2013年9月6日下午，在公司第二會議室召開了關(guān)于“項目管理規(guī)范化”主題的會議，公司董事長、項目管理部所有人員、財務(wù)部和企業(yè)發(fā)展部部分人員參加了此次會議，旨在提升公司對各個項目的風(fēng)險管控能力。

在會上，公司主要就項目部的財務(wù)和人力資源方面提出了管理辦法和要求，其中財務(wù)主要包括勞務(wù)人員的工資、工程材料款，以及機(jī)械設(shè)備的租賃款等幾個方面。希望通過一系列的管理辦法和措施，進(jìn)一步加強(qiáng)公司對項目部的管理，以提高公司整體的風(fēng)險管控能力。在會議的最后，董事長還提出了對項目管理部工作人員的要求，希望他們不僅能能夠處理好日常工作事務(wù)，還要有處理突發(fā)事件的能力、風(fēng)險預(yù)估和預(yù)控的能力；不僅知道如何工作，還要懂得如何做好工作。這是對公司每一位同仁的要求，公司在穩(wěn)健的發(fā)展中逐步成長，作為公司的一份子，我們也要不斷提升自我的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平、職業(yè)道德才能跟得上公司的發(fā)展步調(diào)，做一名合格，并且優(yōu)秀的員工。